为什么说投资谷歌是一场豪赌，谷歌走的是ab股模式，b股是绝对控制，2004年ipo中，佩奇和布林保留了91.5%的b类股（每股10票，佩奇和布林持有约16.7%的b类股，但投票权占比超过50%）且通过公司章程确保对董事会的绝对控制，导致外部投资者难以影响战略决策。
而且他们治理结构的“技术霸权”：董事会成员中技术背景占比达70%，缺乏市场营销和国际业务专家，未来到底怎么样，谁也说不清。
adwords的局限性：2004年adwords占据谷歌收入的98%，但广告主集中在科技和零售行业，抗风险能力弱，加上品牌广告缺失：谷歌早期拒绝品牌广告（如横幅广告）。
谷歌全球服务器总量不足50万台，远低于雅虎的100万台和微软的150万台。其自建数据中心仅在加州山景城和俄勒冈州有小规模布局，大部分依赖第三方托管。
而田毅就算即使持有大量a类股（如10%），其投票权仅相当于1%的b类股，无法直接影响董事会选举，最多拿到一个独立董事席位，变成象征性反对派，而这按照田毅脑海里系统预计需要22-28亿美金，就算把田毅卖了，在现在这短短时间内也筹不够，这就是典型的金钱无法直接兑换控制权。
而田毅能拿到建议权的唯一途径就是谷歌的硬伤:
基础设施短板：用中国大量的人才市场吸引谷歌启动“谷歌全球网络”计划，建设数据中心。
人才战略调整：推出“谷歌校园招聘计划”。
毕竟谷歌员工总数仅3000人，而微软、雅虎分别拥有5.6万和1.4万员工。为争夺顶尖人才，谷歌被迫采用“20%时间”政策（允许员工用1/5时间开发新项目），但这也导致核心业务资源分散。
再通过话题吸引环保组织、隐私倡导者支持，迫使董事会妥协，赌谷歌股价大幅度涨幅，一年内能达到几十倍倍，那么就算只有1%股权，2025年价值约百亿美元，足以影响市场情绪。
而使用方法就是认同拉里·佩奇和谢尔盖·布林他俩
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